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孙劲松:重庆三中英才培训学校校长

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  主持人:谢谢,我们来看看经过十年以后,现在的三中英才是个什么样。来。怎么样像样了吧现在?听说你现在有4千老师?

  主持人:怎么需要那么多老师,比大学老师还多?

  孙劲松:我是资源库里有的嘛,资源库里。

  主持人:资源库,就(是)合作类的这种老师?

  孙劲松:对。

  主持人:你现在总结了一些什么样的教学辅导理念没有?因为其实,因为我们家里有这个中学生的小朋友,中学生挺难教的现在。

  孙劲松:我觉得再难教的中学生在我面前都没有问题。

  主持人:你有什么秘诀呢?

  孙劲松:我发现如果是习惯不太好的学生,特别比较明显一点的学生,我要亲自跟他进行沟通 交流。让他意识到自己哪些行为习惯需要进行一些,作出一些改进。

  主持人:我听说你会自己亲自去给学生做心理辅导是吗?

  孙劲松:是。

  主持人:就是这个工作是吗?

  孙劲松:十年了,而且我都是免费的。

  主持人:辅导了五千多人不收钱。

  孙劲松:对,没有收过一分钱。

  主持人:这个心理辅导容易吗?因为以我们的理解,心理辅导是需要有专业的这种训练和资质的,你是靠什么?

  孙劲松:我本身现在也是高级心理咨询师的嘛,有的时候我真的要动脑筋啊,怎么去激发那个中学生的这种学习的动力目标。

  主持人:这是个很有意义的工作,你帮很多家庭找到幸福。这应该算是你们这个三中英才成功的一个秘诀吧?

  孙劲松:应该是我的一个亮点。

  主持人:你们两位有什么想不开的事需要疏导一下子的。

  王朝晖:我有两点想不开,第一呢就是我在思考这个商业模式。因为最早的时候抓过来一个,然后完了之后收20块钱的中介费,这个东西顶多撑住一个生意。到后来的时候呢,我们能够去来看到说,现在有这么多的这种讲师储备,然后有这么多的需求的话,已经作为一个企业去来运营,所以我想知道就是关键这个调整是在什么时候完成的。

  孙劲松:2005年开始以后,然后那一年我就大力的就是说,每个区就开了一个分校。然后呢我的那个规模就(是)说我的点都要一千个平方以上的。然后我的员工也是,我就是通过我的那个亲自的培训,我们是定期学习、定期培训,过来的所以我们的员工他们的操作模式,包括怎么样去咨询都是有个流程。就是(被)人复制了。

  主持人:2005年开始,人家把自己这种服务标准化,标准化复制给了其他的员工,最核心的还有一个不仅是复制,还有一个理念的传承。她呢就是说表面上是,形式上是帮这个学生提高成绩,提高学习技巧。但是更深层次呢,是跟那学生对话打开心扉,让这些学生明白很多,增加自觉性。你看那个新东方,咱们对比一下啊,他俞敏洪也是讲这个在课堂里不仅是教你的英语,应试技巧,更教你怎么从绝望中寻找希望,那种奋斗经历,当这些青年学子们,有了奋斗的这种激情,受了这个气场的感染,大家都发自内心的爱学英语的时候,他的成绩就不在话下了。 所以这就是一个有精神的企业。我们来看看学生和家长对孙校长的评价吧,来。掌声鼓励一下。很好,那个每一个教室里的学生都不多好像我看。

  孙劲松:因为我们就是,所以我的经营理念就是这样的,5人以下的。

  主持人:必须是5人以下。

  孙劲松:必须是5人(以下)。其实我们没跟家长签合同,我就说了算。所以家长对我们那个经营这种模式非常地赞同。而且我的那个学生,因为我们重庆市我们初中有三个版本教材,我们高中同样有三个版本教材,所以我们这些孩子在一起的第一个是成绩要相当的。比如说140多分的就跟140多分的学,70 80分的就跟70 80分的学。